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因此，从2016年开始，京东金融转型主攻金融科技领域。但这条路充满艰辛，京东数科数字技术中心总经理曹鹏回忆：当时大家刚对金融业务找到感觉，转型做技术和服务输出，不但不能赚钱，还要把资源、流量导向行业。面对内部分歧，陈生强用了一年时间来说服管理团队。转型期间，京东数科设计了许多“反人性”的激励机制：用自有资金赚钱的项目，赚再多钱都会被骂；用金融科技赚钱，赚得少、甚至亏损，也会被包容，甚至给予奖励。这也终于让数科一步步地打开了局面。

赵辰昕介绍，国家发改委根据各省（区、市）2018年固定资产投资增速、国家重大建设项目库中央预算内投资项目开工和投资执行等情况，综合评选出排名靠前、代表性较强的省份，经公示并报请国务院同意后，最终确定湖北省等5个省份作为激励省份。赵辰昕表示，对于这些省份，正依据有关管理办法，结合各省项目需求，在2019年部分中央预算内投资专项中统筹安排激励资金，有的激励资金已经正式下达，有的正在履行下达程序。这些激励资金都会精准用于关键领域和薄弱环节的补短板项目建设，确保形成的是有效投资，不搞“大水漫灌”式的强刺激，坚决防范地方政府隐性债务风险。

“6.18”大促也与徐雷直接相关。此前，京东主推“红六月”的活动。2014年，徐雷直接提出，要单独突出“6.18”，创造与“双11”并行的消费符号。经过他力排众议，“6.18”正式敲定。后来，徐雷又推动了一系列与腾讯合作、京X计划等项目。在徐雷身上，你能看到很多和刘强东类似的特质。例如二人都同样看重制定规则。刘出身中国人民大学社会学，他极为看重价值观，对于战略、规则会花很长时间去思考。而徐雷则非常强调事物的底层逻辑，认为做事要先确定好大方向，团队一旦形成共识，就要严格遵守。

相比银行，一批互联网公司通过拥有流量、场景、数据等优势，网贷已经为其贡献了很多收入。“互联网公司找银行，主要提网贷合作，银行更像资金提供方。坦白讲，这只是个过渡阶段，我行已在发力自主网贷业务。怎么做？就是要用我行拥有的核心风控能力，更进一步探索实现我行现有客户、数据、场景基础上的自主网贷，这个能够实现，将是银行系的很大突破。”该城商行高管称。

半年报显示，今年上半年万科合同负债为5142.85亿元。既然资产负债表新增了“合同负债”，为何还要保留预收款项？某大型央企财务分析师对《中国经济周刊》记者说：“在新修订的14号准则下，原来的预收款项或许会一分为三，第一部分仍是预收款项，主要就是定金；第二部分是合同负债，主要是预收购房款；第三部分是某些按进度直接确认为收入的预收款。”

此后多年，在政策支持下，保本基金稳步发展，业绩表现突出，具备“优良抗跌性”的特征，进一步得到了市场认可。保本基金在2011年前后迎来了首次爆发式增长，当年新成立18只保本基金，发行规模超360亿元，成立只数远超此前7年总和。2015年A股由牛转熊，次年，保本基金发行再次出现井喷。仅2016年上半年新成立的保本基金规模就占到当年发行总规模近四成。2017年初，保本基金总规模突破了3000亿元大关，成为公募基金崛起的新主力军。